Personnel motivation provision practice in the educational institutions established by association „Kuldīgas mantojums”.

Mūsdienās cilvēki tiek uzskatīti par svarīgāko organizācijas kapitālu, un cilvēks ir vienīgais no resursu veidiem, kam ir sava motivācija, ieinteresētība vai tās trūkums, un kuru mērķi var nesakrist, pat konfliktēt ar organizācijas mērķiem, tāpēc ļoti būtiski katram darbiniekam piemērot atbilstošu motivēšanas veidu, lai darbinieks justos darba vietā novērtēts, piederīgs, lai darbinieka vajadzības tiktu apmierinātas. Kvalifikācijas darba mērķis ir, pamatojoties uz teorētiskajām nostādnēm un līdzšinējo personāla motivācijas nodrošināšanas praksi biedrības „Kuldīgas mantojums” dibinātajās izglītības iestādēs, identificēt motivācijas nodrošināšanas pilnveides iespējas šajā organizācijā. Darbs sastāv no teorētiskās un empīriskās daļas. Teorētiskajā daļā tiek apskatīta motivācijas būtība un veidi, dažādās motivācijas teorijas. Empīriskajā daļā autore apskata pētāmo organizāciju, apkopo un analizē veikto darbinieku anketēšanu. Darba nobeigumā darba autore veic secinājumus un izstrādā priekšlikumus darbinieku motivācijas pilnveidošanai. Darbs sastāv no 42 lpp. Atslēgvārdi: motivācija, motivācijas teorijas, personāls, vajadzību apmierināšana.Nowadays people are being viewed as the most important equity of an organisation, and the people are the only type of resources with its own motivation, interest or the lack of it; and their goals can even contradict the goals of the organisation, therefore it is crucial that a motivation method suitable for each employee is being applied so the employee would feel appreciated and their needs would be met. The aim of the qualification paper is to identify the motivation improvement options in the Association “Kuldīgas mantojums” and its established educational institutions based on the theoretical knowledge and previous personnel motivation provision practice in this organisation. The paper consists of theoretical and empirical part. In the theoretical part the nature of motivation and its types, and different motivation theories are being reflected. In the empirical part the author examines the organisation, compiles and analyses the employee survey. In the conclusion of the paper the author draws conclusions and makes proposals to improve on employee motivation. The paper consists of 42 pages. Keywords: motivation, motivation theories, personnel, meeting the needs